Formatos

Cómo se contrata el trabajo del estudio

Seis formatos de engagement. A la izquierda, el número de sala. A la derecha, la prosa. Elegí el que encaje con el momento de tu pyme; si dudás, el diagnóstico inicial suele ser la puerta.

01

Diagnóstico inicial

Una o dos sesiones para leer modelo de negocio, flujo de caja y procesos. El entregable es un mapa y una recomendación de programa. Sirve a emprendedores y monotributistas que quieren saber por dónde empezar la consultoría en gestión. Incluye preparación previa y un acta. No hay montos publicados: la propuesta se envía después de entender el caso.

  • Alcance: entrevista, lectura de materiales, devolución escrita.
  • Cadencia: un bloque concentrado en una o dos semanas.
02

Programa de consultoría

El ciclo completo de módulos —de Fundamentos a Plan de Ruta— o un recorte acordado. Pensado para pymes que quieren crecer con orden y aceptar un calendario de encuentros de trabajo. La metodología combina sala y tareas entre sesiones. El estudio documenta acuerdos. La hoja de ruta se firma al cierre.

  • Alcance: seis módulos o una selección.
  • Cadencia: encuentros quincenales, salvo pacto distinto.
03

Acompañamiento mensual

Una vez ordenado el tablero de indicadores, muchas pequeñas empresas piden un interlocutor que sostenga el criterio. El formato mensual revisa pendientes, caja y ventas. Es acompañamiento cercano, no un puesto interno. Se acuerda un cupo de horas y un día fijo. Ideal para dueños de negocio que ya recorrieron un programa.

  • Alcance: revisión de gestión y ajustes de procesos.
  • Cadencia: un encuentro de trabajo al mes, con mensajes breves de seguimiento.
04

Taller para equipos

Una jornada —o dos medias jornadas— para que el equipo de una pyme hable el mismo idioma de procesos y clientes. Facilitamos con pizarra, casos del propio negocio y ejercicios. Útil cuando el dueño ya tiene claridad y necesita contagiarla. Se dicta en Buenos Aires o en la sede del cliente en Argentina, según logística.

  • Alcance: alineación de procesos y hábitos de reunión.
  • Cadencia: un evento, con una nota de cierre.
05

Sesión 1:1 de gestión

Un bloque de dos horas con el dueño sobre un nudo: una negociación, un rediseño de oferta, un conflicto de prioridades. No reemplaza al programa, lo complementa. Emprendedores que viajan a CABA suelen pedir este formato entre trenes. Se prepara con un brief escrito.

  • Alcance: un tema, una decisión, un acta.
  • Cadencia: puntual, agendable a demanda.
06

Revisión de procesos

Un recorte operativo: cómo entra un pedido, cómo se compra, cómo se cobra. Observamos, escribimos y devolvemos un procedimiento breve. La productividad se busca en menos retrabajo, no en discursos. Pequeñas empresas de servicios en el mercado argentino usan este formato cuando un cuello de botella ya tiene nombre.

  • Alcance: un proceso, un dueño, un tablero mínimo.
  • Cadencia: dos o tres encuentros de trabajo.
«Facilitar es sostener el silencio justo para que el dueño escuche lo que el negocio ya estaba diciendo.»
Sala de facilitación · WalkerMax
Mesa de trabajo con documentos de gestión y café durante una sesión de consultoría
Mesa de trabajo — materiales del diagnóstico
Taller con un equipo de pyme escuchando y tomando notas
Taller de equipo — lenguaje común

WalkerMax brinda consultoría y asesoría en gestión para emprendedores y pequeñas empresas. Los diagnósticos, materiales y recomendaciones del estudio tienen carácter orientativo y buscan ordenar la gestión cotidiana. No garantizamos resultados económicos, ganancias, niveles de facturación ni resultados comerciales específicos. Cada decisión del negocio queda bajo el criterio de quien lo dirige. Este servicio no constituye asesoramiento contable, impositivo, legal ni financiero regulado; para esas materias, consultá con un profesional matriculado.