Lo que suele preguntarse antes del primer encuentro de trabajo

El acompañamiento del estudio recorre seis programas: Fundamentos (modelo de negocio para emprendedores), Estrategia de crecimiento para pymes, Finanzas y flujo de caja para pequeñas empresas, Procesos y productividad operativa, Ventas y relación con clientes, y Plan de ruta como cierre de acompañamiento integral. Está pensado para emprendedores, monotributistas y pymes en Argentina que quieren ordenar gestión, facturación y clientes con una metodología clara. Se entrega en encuentros de trabajo enfocados, con un diagnóstico inicial y una hoja de ruta que el dueño puede ejecutar. La consultoría con método se sostiene en actas, tablero de indicadores y un ritmo que respeta la agenda real del negocio. Quien dirige una pequeña empresa en Buenos Aires o en otra ciudad del país puede trabajar presencial, híbrido o en línea. El estudio acompaña; las decisiones quedan en la mesa de quien opera el negocio.

El diagnóstico inicial es una conversación estructurada más una lectura de materiales de gestión: números de facturación, lista de clientes, descripción de procesos. Dura lo que haga falta para ver el modelo de negocio con nitidez, suele ocupar una o dos sesiones. Salís con un mapa escrito y una propuesta de programa. No adelantamos conclusiones de pasillo: devolvemos por escrito. Sirve tanto a dueños de negocio que recién formalizan como a pymes con años de recorrido.

Los tres. La oficina está en el microcentro de Buenos Aires. Muchos encuentros de trabajo se hacen en sala; otros, por videollamada, sobre todo cuando el equipo está en el interior. El híbrido es habitual: un cierre presencial y seguimientos en línea. La metodología no cambia con la pantalla; cambia el café.

Un programa típico ocupa entre ocho y doce semanas, con encuentros quincenales. El acompañamiento mensual, cuando se acuerda después, es un encuentro de trabajo por mes. Las sesiones 1:1 se agendan sueltas. Las duraciones se firman en cada propuesta. Preferimos ciclos cortos y cerrados antes que vínculos eternos sin fecha.

Desde un emprendedor solo hasta pequeñas empresas de unas quince personas. Más allá de ese tamaño, el método sigue sirviendo, pero el taller para equipos se vuelve más necesario. El criterio de gestión que enseñamos cabe en un equipo corto: pocos indicadores, responsables nombrados, reuniones breves.

Completá el formulario de contacto o escribinos a hola@walkermax.com. Contá en un párrafo qué hace el negocio y qué te gustaría ordenar. Respondemos dentro de un día hábil y proponemos fecha para el diagnóstico inicial. Si preferís el teléfono, llamá al +54 11 4515-8206 en horario de ART.

Además del programa de consultoría, ofrecemos taller para equipos, revisión de procesos y acompañamiento mensual. Las empresas familiares suelen pedir un taller para alinear hermanos o socios. Las pymes de servicios piden revisión de procesos de entrega. Elegimos formato después del diagnóstico, no antes.

Los encuentros de trabajo se pueden reprogramar con cuarenta y ocho horas de aviso. Si se cancela más tarde, el bloque se da por usado, salvo fuerza mayor. Los talleres con fecha de sala se rigen por la propuesta firmada. Avisamos con la misma antelación cuando el estudio necesita mover una cita.

Conforme a la Ley 25.326 y a la autoridad de la Agencia de Acceso a la Información Pública. Pedimos consentimiento expreso en el formulario. Usamos los datos para responder la consulta y, si hay contrato, para ejecutar el servicio. Podés ejercer acceso, rectificación y supresión escribiendo a privacidad@walkermax.com. El detalle está en la página de Privacidad.

Todo lo que entra a la mesa —números, nombres de clientes, procesos— se trata como material de trabajo confidencial. No usamos casos identificables en materiales públicos. Si hace falta un acuerdo escrito adicional, lo firmamos antes del diagnóstico. El estudio vive de la confianza, no de la anécdota.